鮑亦和，美國(guó)國(guó)家工程院院士，流體力學(xué)博士，被業(yè)界譽(yù)為“水刀之父”。他不僅開創(chuàng)了高壓水刀水箭行業(yè)的先河，也是全美第二大風(fēng)電企業(yè)福祿風(fēng)電的掌門人，1998年法國(guó)工業(yè)技術(shù)期刊更將他列入全世界過去40年來百位重要的創(chuàng)新者之一。
鮑亦和的第一次創(chuàng)業(yè)早在1970年。從科學(xué)家到企業(yè)家，鮑亦和富有傳奇色彩的一生在這兩者間達(dá)成了巧妙的平衡，說起鮑亦和與風(fēng)電的淵源，可以追溯到上世紀(jì)80年代，在創(chuàng)立福祿風(fēng)電后，鮑亦和在加州建起了全球首座運(yùn)用中型立軸式風(fēng)力發(fā)電機(jī)發(fā)電的風(fēng)電場(chǎng)，500多臺(tái)綠色經(jīng)濟(jì)的立軸風(fēng)電機(jī)一轉(zhuǎn)就是二十多年，不僅讓當(dāng)?shù)氐木用翊蛳藢?duì)新能源利用的陌生感與不信任，也得到了美國(guó)政府的廣泛認(rèn)同，1984年，美國(guó)能源部還向他頒發(fā)了“全國(guó)能源創(chuàng)新最高獎(jiǎng)”。
然而1986年的時(shí)候，油價(jià)降到8美元一桶，因此電也降下去了。沒有動(dòng)力，并且所有的優(yōu)惠政策也取消了。所以1986年鮑亦和決定離開風(fēng)電行業(yè)，開始發(fā)展水刀、水箭跟水銑，并一路將3家公司在美國(guó)納斯達(dá)克上市。而在他龐大的商業(yè)王國(guó)里，新的傳奇還在不斷繼續(xù)。1999年，退休的時(shí)候，鮑亦和認(rèn)為自己的使命還沒有完成，因?yàn)樗浅Ｇ宄梢园扬L(fēng)電成本降得很低，于是他決定完成未完的使命。
相比傳統(tǒng)火電的高耗能、高污染以及煤炭資源不可再生等種種弊端，風(fēng)電是化無形為有形，更符合全球可持續(xù)發(fā)展的能源需求。有數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，全球累計(jì)風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)容量238GW，風(fēng)力發(fā)電在全球電力來源中占比僅為3%。而據(jù)世界風(fēng)能協(xié)會(huì)和國(guó)際綠色和平組織預(yù)測(cè)，風(fēng)力發(fā)電在2020年將占到世界能源總量的12%，到2050年會(huì)增至30%。
但高投入、長(zhǎng)周期、扶持政策的滯后，讓看上去很美的“風(fēng)電”行業(yè)在全球范圍內(nèi)都難以找到快速發(fā)展的模式。盡管歐洲擁有世界領(lǐng)先的風(fēng)電技術(shù)，但是居高不下的單位發(fā)電成本，和地域運(yùn)用的局限性等種種因素，都制約了風(fēng)電大規(guī)模應(yīng)用的發(fā)展乃至技術(shù)的革新。
現(xiàn)在不單是中國(guó)，全世界風(fēng)電行業(yè)一個(gè)最重要的問題，最大的困難就是風(fēng)電成本太高，經(jīng)過了26年的努力，風(fēng)電成本還是高于煤電，海上的風(fēng)電成本更高，所以怎么把風(fēng)電成本降下來還是一個(gè)很基本、很重要的問題。而鮑亦和研制的立軸電機(jī)是當(dāng)代發(fā)電成本最低的風(fēng)電機(jī)。
鮑亦和認(rèn)為中國(guó)是一個(gè)風(fēng)能潛力非常強(qiáng)大的國(guó)家。在山上有很強(qiáng)的風(fēng)，在低空有很多強(qiáng)風(fēng)，海上也有很多低空強(qiáng)風(fēng)，而立軸風(fēng)電機(jī)在低空強(qiáng)風(fēng)區(qū)尤其有效，可以充分運(yùn)用中國(guó)的低空強(qiáng)風(fēng)資源。
有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)可開發(fā)和利用的陸地風(fēng)能儲(chǔ)量約為2.53億千瓦，海上可開發(fā)和利用的風(fēng)能儲(chǔ)量約為7.5 億千瓦。在考察了全球的地理環(huán)境條件后，鮑亦和將目光投向了浙江福建沿海以及華北山區(qū)的低空強(qiáng)風(fēng)資源，他也深知，成熟的風(fēng)電項(xiàng)目還可以同時(shí)完成海水淡化和污水凈化的工作，實(shí)現(xiàn)綜合性的能源轉(zhuǎn)化再利用。2012年，唐山的曹妃甸450兆瓦淺海立軸機(jī)風(fēng)電場(chǎng)更是被選為《中美綠色合作伙伴》項(xiàng)目。
年逾古稀的鮑亦和在回國(guó)二次創(chuàng)業(yè)之初，不僅帶回了一支重量級(jí)的智囊團(tuán)，也帶回了他對(duì)人才管理的獨(dú)到見解。深諳以人為本道理的他，更是努力為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員打造最適合的崗位與個(gè)性化工作環(huán)境。
雖然新公司剛成立6個(gè)月，但鮑亦和麾下招攬了10位博士，有6位碩士、2位博士生，并且還在繼續(xù)增加。這個(gè)智庫(kù)的眼光會(huì)不僅局限在能源領(lǐng)域，而是會(huì)更加廣闊，比如海水淡化，鮑亦和準(zhǔn)備引進(jìn)新加坡的海水淡化技術(shù)，通過再研發(fā)、再改進(jìn)，使這個(gè)技術(shù)成本更低，并且可以直接風(fēng)電淡化海水，便宜的風(fēng)電淡化海水有兩個(gè)好處：第一個(gè)可以把成本降低；第二個(gè)大大地減少每噸淡水的排碳。
